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市直国有企业开展“四好”显实效

时间:2009-11-20 16:25来源:市直工委 作者:洪卡明 点击:
编者按:
 
 
在国有企业深入开展 “四好”领导班子创建活动,是增强党的执政能力的客观要求,是国有企业面对新形势、新任务的必然选择,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力,使各级领导班子成为加速提升国有企业核心竞争力,促进国有资产保值增值的坚强领导集体.
 
 
 
市直国有企业开展“四好”显实效
 
 
根据中央、省、市党委组织部及国资部门开展“四好”领导班子创建活动,去年7月份起,我委班子结合市直实际,在国有企业深入开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子两级联创活动,明确了开展“四好”活动的指导思想、基本原则、目标任务、工作重点和实施步骤。由于各级领导重视,认识到位,措施得力,整个活动开展顺利,并取得了实效。在22个地方企业单位的班子中,大部份都能团结协作,在’四好’方面有所提高及创新.
 
(一)坚持用“三个代表”重要思想武装头脑,不断提高政治素质。思想政治素质是领导人员的立身之本,提高思想政治素质是领导人员在思想上保持先进性的内在要求。在创建活动中,我们把提高思想政治素质放在企业领导人员队伍建设的首要位置,切实加强“四个修养”:一是加强理论修养。认真按照先进性教育活动的要求,用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装企业领导人员的头脑,深入学习,身体力行,将其作为自己认识问题、处理问题的指导思想和根本准则。二是加强思想修养。我们注重增强领导人员的政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识,做到始终对国家负责、始终对社会负责、始终对企业负责、始终对职工群众负责。三是加强知识修养。注重把学习的收获转变为推动工作的良策,把掌握的理论转化为科学的方法论,把学习到的管理知识转化为做好领导工作的能力,转化为完成各项工作的动力和源泉。四是加强道德修养。做到自重、自省、自警、自励,做加强道德修养的表率,时时处处恪守人格尊严。市交运公司,市港口经营有限公司、市电力开发总公司、市建筑公司,市城市综合开发公司,市交通建设开发总公司等企业坚持将“四好”领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合,“敞开大门”开展谈心活动,广泛开展征求意见活动,深入查摆班子深层次的问题并认真加以整改,大力加强了领导班子各成员的思想和行为改造,进一步增强了班子集体的综合素质。
 
(二)增强“三种能力”,全面提升经营业绩。一是确保国有资产保值增值的能力。二是增强严爱结合带队伍的能力。三是增强建设先进企业文化的能力。各级领导班子高度重视和准确把握企业文化建设的正确方向,积极倡导和传播企业文化,推动企业经济建设的稳健发展。市港口经营有限公司通过实行定员定岗定责,充分调动广大干部职工的作用;采取一系列强有力的改革措施,抓好港口安全生产工作,加大港机设备和设施的资金投入,加大对外组货揽货的力度,使企业呈现出较快的经济增长。市电力开发总公司紧紧围绕如何提高企业经济效益这条主线,在参与已建成投产的20万千瓦发电机组的经营管理基础上,筹措资金参与茂名臻能热电有限公司30万千瓦发电机组的筹建工作,预计投产后,将为地方增加税收7000多万元。市工业实业总公司坚持求真务实的发展理念,集中精力抓好企业的主营业务,经营效益也有了较大程度的提高。
 
(三)讲原则,重感情,促进班子团结协作。在开展活动中,我们注意解决一些问题,做到了“四个多”:一是多商量、多沟通、多通气,不用“哥俩好”的感情维系班子团结。坚持将搞好班子团结建立在党的原则基础上,正确把握团结的内涵,追求真正意义上的团结。二是多思索、多渠道、多谈心,不把表面上的无风无浪视为团结,坚持用全面的眼光去正确加强团结,有效地防止了极少数领导班子表面上和和气气,暗地里你争我斗的虚假团结。三是多提醒、多批评、多帮助,统一思想,提高认识,达到真正的团结,不把存在不同意见视为不团结。四是多主动、多承担、多负责不通过回避矛盾或迁就问题来追求团结。领导班子成员特别是党政“一把手”都能讲求方式方法,做到了会前会后能沟通解决的问题,不在会后争吵而谈心能解决的问题,不采取其他激化矛盾的形式;两个人能解决的事,不扩大到第三人。市交通建设工程总公司、市蔬莱果品保鲜加工公司通过开展创建活动,使全体班子成员理清了各自的责、权、利,加强了彼此间的思想沟通和交流,大大改善了班子的团结局面,增强了整体合力。
 
(四)以身作则,廉洁自律,树立良好作风和形象。一是保持和发扬“高标准、严要求、快节奏”的工作作风。各级班子的成员坚持以身作则,增强工作的主动性、计划性、系统性和预见性,提高工作效率和质量,切实解决工作中存在的重部署、轻检查,重形式、轻效率的问题,做到雷厉风行、真抓实干。二是加强民主集中制建设。各级班子认真贯彻执行民主集中制原则,注意充分发挥班子的整体功能,做到合理分工,各负其责,密切配合,相互补台。善于听取多数人的意见,集思广益,凡是涉及重大决策问题,必须经过集体讨论决定。大力建立健全了各项决策制度,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,完善并严格执行决策程序,使企业决策步入制度化、规范化、程序化轨道,防止重大决策失误。三是加强党风廉政建设。各级领导班子狠刹“五股歪风”,坚持不懈地抓作风建设和规范化管理,使党风廉政建设和领导人员廉政建设得到了明显好转。市港口经营有限公司、市房地产开发经营公司、市交通建设开发总公司把加强党风廉政建设,狠刹“五股歪风”作为改善班子集体作风形象的重要工作来抓,班子各成员从思想上筑牢拒腐防变的堤防,赢得了广大职工的赞赏。市工业实业总公司坚持勤俭治企,班子各成员率先垂范,带头自觉执行各项财务管理制度,树立了良好的领导人员形象。
 
( 五)创建活动取得明显成效。开展“四好”领导班子创建活动以来,各级领导班子特别是“一把手”高度重视,加强组织领导,把创建活动与开展先进性教育活动有机结合,与各企业的中心工作有机结合,使国有企业领导班子的政治素质有了明显提高,经营业绩有了明显提升,团结协作有了明显增强,作风形象有了明显改善。创建活动所取得 的成效主要体现在以下三个方面:
 
一是促进了国有资产的安全和保值增值。各级领导班子从讲政治、讲大局的高度提高认识,牢固树立和贯彻落实科学发展观,坚决防止和制止导致国有资产流失的各种行为发生。由于落实了有效的资产营运措施,企业资产质量不断提升,有效资产数量增加,市直企业的整体资产负债率有所降低。预计2008年度,市国商公司系统企业国有净资产31942万元,比上年同期有较大辐度的增长,企业资产负债率也从上年的91%下降到81%;茂商公司系统企业国有净资产比上年同期盈亏300万,企业资产负债率比上年上升5 %.其它企业也有不同的保值增长.
 
二是促进了国有企业生产经营正常运行。各级领导人员坚持按照科学发展观和正确业绩观的要求,确定经营发展思路,善于根据市场变化作出科学决策,解决企业生产经营过程中存在的突出问题,促进企业生产经营正常化。特别是市国资公司开展国有资产经营责任制考核的企业,更加注重突出重点,统筹兼顾,领导班子分片点挂钩负责把激活生产经营、全面落实和完成各项考核指标作为开展“四好”领导班子创建活动的原始动力,带领广大干部职工做出了实实在在的成绩。据不完全统计,2008年度市国资公司系统企业整体活力得到了增强,部分企业呈现出经济持续快速增长的可喜势头。预计2008年度,系统企业实现销售收入140754万元,同比增长26.7%;工业总产值137610万元,同比增长12.8%;实现利税6018万元,同比增长19.6%。其中市港口经营有限公司本年度港口货物吞吐量首次突破100万吨大关,预计可完成130万吨,同比增长30%;经济收入突破2000万元大关,预计可实现2500万元,同比增长30%。
 
三是促进了国有企业职工队伍的和谐和稳定。针对少部份企业出现的职工队伍不稳定的现象,各企业党组织把加强和改进思想政治工作,确保职工队伍稳定作为“四好”领导班子创建活动的一项重要内容,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,做到工作开展到哪里,思想工作就开展到哪里,不留空白,不留死角。要求党政工团齐心协力,主动工作,化解矛盾,理顺情绪,认真听取职工意见,大处讲原则、小处讲感情,真心实意地帮助职工解决困难。特别注重将“四好”领导班子创建活动与先进性教育活动、厂务公开工作、信访工作一起部署、一起落实,充分维护职工群众对本企业重大决策的知情权、参与权和监督权,千方百计保障职工群众的合法权益,不仅增强了企业决策的民主性和广泛性,也确保了职工队伍的和谐和稳定。
市直国有企业开展“四好”领导班子创建活动取得了一定的成效,但离创建活动的目标任务还存在一定的差距。因历史原因大部分国有企业存量资产质量差,搞活生产经营的基础薄弱,经济发展潜力不足,一下难以体现创建活动所带来的经营业绩的良性变化。在今后的工作中,我委要在巩固创建活动成果的基础上,从以下几个方面建立创建“四好”领导班子的长效工作机制,确保这项活动深入、持久地开展下去。一是建立思想教育机制。二是建立理论学习机制。三是建立制度建设机制。四是建立工作创新机制。要创新工作方式,建立新型的民主、平等干群关系,推动各项工作的开展,使领导人员真正成为企业的“火车头”和“领头羊”;为促进国有资产保值增值,加快和谐企业建设提供强有力的保证。
 
 
洪卡明
          二〇〇九年十月二日

(责任编辑:admin)
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