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关于机关单位治“懒”的思考

时间:2014-04-08 10:51来源:未知 作者:zzk 点击:

 

庸懒散奢,一直被认为是机关作风方面的常见病。多年来,各地各级党政机关颁发过许多文件,制订过许多制度,召开过许多会议,采取过许多措施,对这个常见病进行过积极的整治,虽然取得效果,作风有所好转,但依然不能令社会各界满意。可见,治理庸懒散奢,是机关改进作风的一个永恒的主题。根据个人观察和一些单位的成功实践,本人就机关单位如何治懒,谈点个人浅见。
一、机关单位里“懒”的表现和特征
懒,是懒惰、懒散、懒怠、懒洋洋之总称。在机关单位中,一个工作人员集思想、行动、工作诸方面懒惰于一身,则被人们称为“懒佬”、“懒人”。懒的主要表现有七个方面:(一)懒读书,家中没买书籍,不订报刊,办公室有报刊懒阅,有书籍懒看,什么古籍、名著、新书,与他无缘;(二)懒思考,对什么事情、事物、事理,都不感兴趣,不动脑筋,不知其然,更不知其所以然,个人没有观点,更没有主见;(三)懒钻研,对自己从事的工作,没有研究,没有钻劲,旧问题解决不好,新问题不会解决;(四)懒写作,需要写材料时,能推则推,不能推则拿出往年的材料改头换面,旧瓶新酒,应付了事;(五)懒发言,讨论时,从来都是“谦虚”地当听众,一言不发,粒声不响,迫不得己时最多三言两言敷衍一下;(六)懒出勤,迟到早退是家常便饭,出工不出力属于司空见惯,没病装病也敢而为之;(七)懒下乡,视爬山涉水、深入一线为畏途,不愿做艰苦调查研究,不愿下乡,更不愿驻村蹲点。
任何事物都有其特征。懒的特征同样体现在七个方面:思想上糊糊涂涂,不求上进;知识上浑浑噩噩,不求增智;作风上松松散散,不争上游;态度上马马虎虎,不顾脸面;行动上慢慢腾腾,不讲效率;事业上庸庸碌碌,不想建功;在对待批评上聋聋哑哑,不识警醒。
二、“懒”与“庸散奢”之间的关系
懒庸散奢作为机关单位的常见病,相互之间存在一定的关系,如同人的咳喘痛晕等常见病一样,互相之间千丝万缕。
懒与庸,是因果关系。庸,是指人没有志气,没有知识,没有能力,没有水平,没有作为。社会上把没有水平的医生称为“庸医”,把没有作为的人被称为“庸人”。结出平庸、庸俗、庸碌的果实,原因是懒读懒写懒做懒钻研懒总结。纵观古今中外,大凡是手懒脑懒的人都是庸人,没有几人能建功立业,有所作为。
懒与散,是孪生关系。常识证明,大凡是性情懒惰者,必然是行为散漫人。懒是形,散是影,形影相随。一个懒洋洋的人,其行为必然是慢慢吞吞、随随便便,马马虎虎,不可能风风火火,朝气蓬勃,干脆利索。
懒与错,是递进关系。懒人惰性,工作上缺乏认真、细致、审慎、推敲的习惯。其粗疏、随意、马虎的特性,决定其在工作中必然屡出差错。某地召开人代会,一个工作人员负责去借《中华人民共和国国歌》唱片来会场在开幕式播放,谁知他马虎看了一下拿了《国际歌》唱片回来,以致会议出现令人啼笑皆非的尴尬。单位领导过后调查,原来去拿唱片的人就是又懒又散粗心马虎之人。
懒与奢,是衍生关系。古语云:好食者懒做,懒做者好食。按日常观察,好逸之人必然恶劳,懒做之人必然好食尚奢。这样的人如果身上没有权力犹可,如果掌有权柄特别是单位一把手懒做好奢,那就是单位的蠹虫和事业的祸患了。
三、“懒”的根源及其负面影响
懒风、惰性、懒人的形成,是有多种原因的。择其要者,有如下五种:
遗传因素。从生物遗传角度看,任何人都有父辈遗传的某种基因,正如民谚所云:“有其父(母)必有其子”。由于前代基因遗传、家庭风气熏染、家长言传身教等因素区别,因而从不同家庭出来的子弟在勤懒性格上是存在区别的。
交友因素。“近朱者赤,近墨者黑”。人的性格习惯与所处的朋友圈关系极大。一些本来善良勤快的平民子弟,如果其朋友熟人中多是懒散之人,久而久之,也会受其惰性影响,逐渐由勤变懒。
环境因素。许多机关作风建设先进单位的成功经验明明,集体风气如何直接影响个体。全单位都是勤恳之人、勤快之气、勤勉之风,都是奋斗之情、奋发之劲、奋进之帜,那该单位是极少懒人的。
管理因素。都说“世上没有一片相同的树叶”,人有各自特性,凡有人群的地方都有“左中右”。同样一个单位,前任管理时风气不正,懒风盛行,而后任管理却是风清气正,懒风消失,勤风浩荡,为什么?管理之别也。
情绪因素。事物不断变化,人更是不断变化。有些人初进单位时,人们公认是好学勤勉能干之人,后来却渐渐变懒变散变庸了。原因很多,其中一个原因是领导处事不公,有成绩得不到表扬,有功劳得不到奖励,有德才得不到提拔,或者有问题得不到处理,有困难得不到解决,有危难得不到帮助,从而心灰意冷,由勤变懒。
懒,会造成诸多负面影响。从个人看,懒惰肯定影响个人前途。一个人,纪律散漫,懒惰,绩效平庸,要众人推举提拔,大抵很难办到。如果领导敢犯众恶而提拔,肯定带来全单位的心口不服,造成懒风盛行。从机关单位看,懒人懒风降低单位办事效率,贻误单位各项工作,甚至象瘟疫一样传染,涣散单位凝聚力,腐蚀单位正气锐气,使单位由好变差,甚至变成烂摊子。从党的事业看,单位懒风惰气盛行,会失信于民,甚至惹来众怒人怨,从而败坏党和政府的形象,不利于党巩固执政地位以及和谐社会的建设。
四、治“懒”的措施
对于人身上的常见病,不论中医西医,都是有办法医治的,甚至有些癌症都能治好。懒庸散奢作为机关单位的常见病,也是可以治疗,甚至可以彻底治愈的。如何才能有效治“懒”?
(一)人员要“简”。就是改革机构,精简人员,合理定岗,消除“大锅饭”,避免人多事少。在此基础上根据工作量合理定岗,做到一个萝卜一个坑,想懒也懒不了,想避也避不了,想推也推不了,而且做到权责分明,奖勤罚懒,用优贬劣。
(二)组织要“管”。有些单位,认为鼓励勤人多干比鞭策懒人多干,省心省事,效果更佳,因而往往鞭打快牛,忽视懒牛。这种做法不够科学,不宜提倡。应该鞭打懒牛,重捶闷鼓,靠严管多督密考核,才能使人想懒不能懒,逐渐由懒变勤。
(三)领导要“带”。火车跑得快,全靠车头带。一个单位或一个科室的领导,尤其是主职领导,如果是勤恳之人,他的下属一般不懒,不敢懒,不能懒,不会懒。领导“带”,包括“带领”“带头”“带队”的含义。带领,是统率、领导、管理;带头,是示范、榜样、楷模;带队,是指完成具体工作任务时,亲自率领下属懒者共同深入一线,给懒者布置硬任务、急任务、重任务、死任务,当然要注意鼓励、激励、奖励和指点、指引、指正。
(四)同事要“帮”。要从思想上帮助树立勤谨的观念,从行动上指导完成任务的方法,从情绪上鼓励化解抑郁的心绪,从习惯上激励形成良好的方式。甚至可以尝试以懒治懒,即将单位相对较懒的人任命为工作项目负责人,带领几个相对懒庸的人去完成某些特定任务。当然为避免误事,这需要有人指导和指控,任务也不是特别紧急和特别重大的。如果完成得好,要及时作出正面评价和表彰奖励。
(五)家人要“督”。如果家庭主角下岗,那对于一个家庭无疑是莫大的打击。因此,单位治懒,要向职工家属通报,取得员工家属的充分理解和大力支持。家人的教育和督促,对于懒散之人立志、改性、进步,往往能够收到事半功倍的效果。
(六)机制要“卡”。即是“制度治懒”。他懒读书,单位则经常布置阅读任务,而且要写心得体会;他懒发言,单位可采取读书演讲和谈工作体会等形式,规定每个职工都要发言多长时间,并且要站到讲台上讲;他懒出勤,单位加强考勤,采取上下班登记,工作时间抽查的方式,每周向全单位通报;他懒动脑,单位发出工作咨询问卷,规定每个职工都要理思路、谈对策、讲办法;他懒下乡,单位每逢有下乡任务时,都派其跟随领导或他人一起下基层……各种各样,不一一详述。
(七)任务要“压”。对懒惰者更要多派任务,多加压力。要求其多写材料,多干事务,多加班加点,多参加实践,多接触一线,多接访群众,争取其多抛头面,多出成绩,多结成果。这样,一方面“压力出勤劳”,一方面,“成果励志气”。
(八)思想要“疏”。对那些认为“勤劳不结好果”而由勤变懒的人,单位领导要多与其接近,与其谈心,耐心倾听其情绪的宣泄,充分解释为什么奖励、提拔别人而不奖励、提拔他的正当理由,使其明白“老实人始终不吃亏”“勤恳人始终有好报”的道理,使其消除脑中的误解,消溶心中的块垒。消泯行动中的逆反情绪。当然,更重要的是单位对工作的表扬奖励和对人的提拔任用要公平公正,彻底清除贪腐和不公行为,真正做到勤廉者受表扬,有功者受奖励,杰出者受提拔,德才勤绩优异者受重用。在这种风清气正的氛围中,在各层级领导良好的言传身教下,机关单位的懒风自然会减少,懒人自然会绝迹。
                                                                                               

(责任编辑:zzk)
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